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十倍勝的領導人具有三個核心行為模式,令他們別於其他較不成功的公司領導人:
(1) 狂熱的紀律:
作者以二十哩行軍的兩個層面來表現此行為模式, 既有達成目標的強烈企圖心,且也能充分自我克制,不會走過頭了
(2) 以實證為依據的創造力:
以先射子彈,確認確實可行且成功擊中目標後,在發射砲彈的模式
(3) 建設性的偏執
這三個行為模式背後的驅動力是:他們對於超越小我的目標或對公司懷抱了高度的熱情和企圖心 (第五級企圖心)
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